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嘉兴港区管委会主任石云良前来我院调研指导
来源:陶嘉颖 发布时间:2013/4/11 14:36:18  点击:2137

49下午,嘉兴港区管委会主任石云良前来我院进行工作调研,陪同的领导有管委会副主任徐才根、港区社发局局长全明华、港区人事劳动局局长陆水根、港区财政局副局长陆强等。

调研首先听取了院长盛金峰做的工作汇报。2012年,我院顺利通过了二乙等级复评、荣获了嘉兴市级文明单位称号。531日零时顺利实施以“药品零差率”为核心内容的县(市)级公立医院改革试点以来,医院在门急诊人次、出院病人人次、手术例数以及业务总收入上均呈两位数的增长,而门诊均次费用则明下降显,住院费用得到有效控制,群众满意度不断提升。同时,盛院长也提出了医院发展中遇到的一些困难与问题,如人才引进与培养问题、学科建设问题、小科室发展的人才制约因素等。特别是实施公立医院改革后,由于财政补助没有及时跟进,使医院无法实现收支平衡;港区医疗卫生资源的整合与推进医院二期建设等问题影响着医院的发展方向与进程。

在关于我院乃至整个港区医疗卫生事业发展问题上,与会领导纷纷表示,港区原则上将参考平湖市的医改政策,并予以一定的扶持,以加快促进港区医疗卫生事业的健康发展。

在听取了盛金峰院长的汇报及其他领导的发言后,石云良主任表示,港区一贯重视卫生、教育等民生领域的投入与建设,在2012年建成了公共卫生服务中心,整合了部分医疗卫生资源,但这些工作是远远不能满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。他分析了港区医疗卫生发展的有利因素和制约因素,指出当下港区医疗卫生事业发展面临的5对矛盾,分别是1、人民群众不断提高的医疗要求与人才的矛盾;2、医疗服务的对象不断增加与医疗设置不配套的矛盾;3、港区地域局限性与医疗资源的分散之间的矛盾;4、公共卫生投入的刚性需求与财政实力相对紧缺的矛盾;5、管理体制的特殊性与医疗事业发展的必然要求的矛盾。

石主任在充分肯定我院取得成绩的同时,对我院及港区医疗卫生事业的发展提出了要求和希望。特别是针对当前的5对矛盾,谈了6条应对举措:1、牢固树立“质量立院、人才兴院”的理念;2、高度重视医疗人才的引进和培育。石主任强调“两条腿走路”,一方面要着重培养医院的现有职工,提供更多的培训与进修机会,提高其业务素质能力,同时要注重医院自身精神文化环境建设,以感情留人、待遇留人、事业留人。另一方面加强人才引进,特别是紧缺人才的引进,在这点上,港区将根据自身特点与实力,加快出台更优惠、更吸引人的人才引进政策,为港区企事业单位加强人才队伍建设加瓦;3、切实加强医疗资源的整合,实现优势互补。石主任表示,二院的二期建设将与港区医疗资源整合同步考虑,按照“一院一中心”的资源配置模式,建成一所医院一所公共卫生服务中心,全力推进基本公共卫生服务均等化,着力构建以平湖二院为骨干、以基层社区为依托的医疗救治网络,不断提高疾病预防控制和各类突发公共卫生事件应急处置能力;4、统筹安排二院二期建设;5、继续加强财政对公共卫生事业的投入。石主任再一次明确了公立医院改革按照平湖市政府出台的政策实施,原有做法继续贯彻,创新举措跟进落实;6、建立一支高素质的院领导干部队伍,加强和重视干部队伍建设和后备干部的培养。

这是石云良主任时隔一年后,对我院的再一次工作调研,体现了港区领导对百姓民生事业的关心与关注。

                 

                                                               摄影:陶嘉颖

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